Dein Unternehmen kann nicht schneller wachsen, als du selbst. Hol das volle Wachstumspotenzial aus deinem Unternehmen: mit dem Inhouse Programm, Founder Sparring oder Bootcamp.
Was als Erfolg begann, fühlt sich jetzt wie eine Falle an. Das Unternehmen skaliert, aber die Komplexität wächst schneller als die Strukturen dahinter.
Du kannst dein Handy nicht weglegen, ohne dass die nächste Frage wartet, weil das Unternehmen ohne dich in Entscheidungslähmung verfällt.
Ich baue mit dir und deinem Führungsteam die Entscheidungsstrukturen auf, die dafür sorgen, dass das Unternehmen auch ohne deinen täglichen Eingriff läuft.
Deine Strategie sitzt in deinem Kopf, und alle anderen raten, was gerade Priorität hat. Also zieht jedes Team in eine andere Richtung und die Umsetzung bleibt auf der Strecke.
Ich erarbeite mit dir und deinem Führungsteam einen klare Strategie die euch vom Wettbewerb differenziert und zeige dir mit welchen Hacks dein Team die Strategie wirklich lebt und kontinuierlich umsetzt.
Starke Mitarbeiter verlassen dein Unternehmen, weil Klarheit über Richtung, klare Verantwortlichkeiten und Perspektiven fehlt. Jeder Abgang auf Führungsebene reißt Lücken, die schwer zu füllen sind.
Ich erarbeite mit dir deine individueller Firmenkultur und vermittle dir und deinem Team best Leadership Principles, damit das Unternehmen die richtigen Menschen anzieht und hält.
Die Engpässe, die dein Wachstum bremsen, entstehen fast immer in denselben vier Bereichen. Genau darauf basiert meine Methode:
Jeder im Team weiß, wofür er verantwortlich ist und wofür nicht. Gemeinsam definierte Werte geben dir ein klares Kriterium für jede Einstellung und jede schwierige Entscheidung.
Ein klares Langzeitziel und ein scharf eingegrenzter Zielkunde geben deinem Team Orientierung, auch wenn du nicht im Raum bist. Wer weiß, wen er gewinnen will, muss nicht mehr jedem Auftrag hinterherlaufen.
Drei bis fünf Prioritäten pro Quartal, die richtigen Zahlen auf dem Dashboard und ein Meeting-Rhythmus, der hält. So läuft das Unternehmen auch dann, wenn du nicht im Tagesgeschäft steckst.
Wachstum kostet Liquidität, bevor es sie bringt. Wer nur auf Umsatz und Gewinn schaut, merkt das zu spät. Der Blick auf den Cash-Flow sorgt dafür, dass dir auf dem Weg nach oben nicht die Luft ausgeht.
Ich bin kein Berater, der eine Präsentation abliefert und verschwindet. Ich setze mich in dein Unternehmen und baue mit dir und deinem Führungsteam die Strukturen auf, die du wirklich brauchst, um nachhaltig zu skalieren.
Wir sprechen 30 Minuten und du erklärst mir, was bei dir gerade am meisten brennt. Danach sage ich dir offen, ob und wie ich dir helfen kann.
Ich schaue mir dein Unternehmen in den vier Bereichen an, die über Wachstum oder Stagnation entscheiden: People, Strategy, Execution, Cash. Was bremst dich? Was verlierst du gerade, ohne es zu sehen?
Auf Basis der Analyse entscheiden wir gemeinsam, welches Format zu deiner Situation passt: ob intensive Zusammenarbeit mit dir und deinem gesamten Führungsteam über mehrere Jahre, regelmäßiges 1:1-Sparring oder ein Einstiegstag.
Das sind die Muster, die ich in mehr als 150 Unternehmen beobachtet habe: unabhängig von Branche, Größe oder Format der Zusammenarbeit.
Vom ersten Einstieg bis zum mehrjährigen Sparring: wo du startest, hängt von deiner Situation ab.
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Ich begleite dich als CEO und dein Führungsteam vor Ort über mehrere Jahre. Dazu gehören Quartals-Workshops und monatliches CEO-Sparring sowie direkter Zugang für dein Führungsteam. In einem individuellen Programm für dein Unternehmen bestimmen wir die Intensität und Schwerpunkte der Zusammenarbeit. Ich bleibe, bis dein Unternehmen auch ohne meine Unterstützung läuft.
Für Unternehmer, die sich aus der Gründerabhängigkeit lösen wollen und das nicht alleine angehen möchten.
Zweimal im Monat arbeitest du in intensiven 1:1-Sessions direkt mit mir und greifst zur Hotline, wenn eine Entscheidung nicht warten kann. Wir schärfen deine Strategie, treffen kritische Führungsentscheidungen und klären deine persönliche Richtung.
Für Unternehmer, die einen Sparringspartner auf Augenhöhe brauchen und bereit sind, auch unbequeme Wahrheiten zu hören.
Identifiziere an einem intensiven Tag mit mir und einer kleinen Gruppe von Unternehmern deinen konkreten nächsten Wachstumshebel. Nach intensiver Arbeit an deinem Unternehmen lernst du erste Skalierungs-Werkzeuge kennen und gehst mit klaren Impulsen raus, die du sofort umsetzen kannst.
Für Unternehmer, die erst erleben wollen, wie ich arbeite, bevor sie eine langfristige Entscheidung treffen.
Die Skalierungs-Potenzialanalyse zeigt dir, wo dein Unternehmen wirklich steht und was dein Wachstum hemmt . People, Strategy, Execution, Cash – in einem dieser vier Bereiche sitzt der Engpass, der dich gerade ausbremst. Du beantwortest 40 Fragen, bekommst deinen persönlichen Skalierungs-Score und eine klare Einordnung, wo du den größten Hebel hast. Und wenn du willst, gehen wir die Ergebnisse gemeinsam durch.
MIFCOM hatte über 20 Jahre Marktpräsenz und 70 Mio. Euro Umsatz, war aber stark auf das Gaming-Segment konzentriert. Mit dem Wachstum stiegen die Anforderungen an Führungsstruktur und Unternehmenskultur auf eine Art, die intern niemand klar benennen konnte.
Ich führte die Scale Up Methodik ein, entwickelte Quartals- und Jahresplanung mit dem Management-Team, erarbeitete Core Values, Purpose und BHAG, begleitete die Führungskräfteentwicklung und den strategischen Pivot hin zu B2B/Enterprise/KI sowie den Markteintritt in Frankreich.
Von 70 Mio. Euro (2022) auf über 110 Mio. Euro Jahresumsatz (2025) skaliert und damit erstmals die 100-Millionen-Marke durchbrochen. Frankreich als neuen Markt erschlossen.
roadsurfer befand sich Ende 2021 in einer der intensivsten Wachstumsphasen seiner Geschichte. Das Tempo war extrem, die Führungsstruktur drohte, nicht mitzuwachsen.
Ich begleitete Jahres- und Quartalsplanungs-Workshops mit den Gründern und dem gesamten Führungsteam und entwickelte Performance-Leadership-Trainings.
Jahresumsatz nahezu verdoppelt auf 78,5 Mio. Euro. Flotte von 2.500 auf fast 5.000 Camper erhöht. Standortnetz von 36 auf über 50 Stationen erweitert und den Markteintritt in den USA geschafft.
Internet Up wuchs schnell und war bereits international aktiv. Aber die Art, wie Damian als Unternehmer arbeitete, hatte sich seit der Gründungsphase kaum verändert. Strategic Counsel und persönliches Sparring auf Augenhöhe fehlten.
Ich übernahm eine Doppelrolle: strategischer Berater für das Unternehmen und persönlicher Sparringspartner für Damian als Mensch, für Führungsfragen, neue Geschäftsmodelle und die wirklich großen Fragen: Lebensplanung, Prioritäten, persönliche Richtung.
Auf 40 Mio. Euro Jahresumsatz skaliert und in 20 Länder aktiv. Auf der Financial Times 1000 Liste Platz 55 belegt und zum Wachstumschampion 2024 und 2025 prämiert.
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Früher habe ich Triathlon auf Bundesliganiveau betrieben und dabei eine Sache herausgefunden, die meine gesamte Laufbahn prägen sollte: der Unterschied zwischen Spitzensportlern liegt selten in der Begabung. Er liegt darin, wer den besten Sparringspartner an seiner Seite hat und mit welchem System er arbeitet. Für Unternehmen gilt das genauso.
An der TU München suchte ich Programme, in denen echte Unternehmen mit echten Konsequenzen gebaut werden. Ich baute ePetWorld auf: von null auf 70 Mitarbeitende und 6 Millionen Euro Venture Capital in zwei Jahren. Das Unternehmen macht heute als AlphaPet über 200 Millionen Euro Umsatz.
Beim Aufbau des TechFounders Accelerators sah ich tausende Pitches und ein Muster, das sich immer wiederholte: Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihrer Idee. Fast alle stolpern in denselben vier Bereichen: Team, Strategie, Umsetzung und Liquidität.
Dann kam PeakZone, eine Plattform, die Gründer und Investoren zusammenbringt. Meine eigene Gründung, mein eigenes Kapital. Als Corona das Startup-Ökosystem über Nacht zum Stillstand brachte, kaufte ich alle Investoren heraus und schüttete das gesamte Kapital aus.
Diese Erfahrung hat meinen Blick geschärft: Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn der Druck am größten ist und niemand da ist, der die schwierigsten Fragen wirklich mit dir durchdenkt.
Genau deshalb mache ich heute das, was ich beim Spitzensport gelernt habe: Ich nehme die Rolle des Sparringspartners ein, der dich fordert und bei den unbequemen Entscheidungen bleibt – mit Scale Up als System, das nachhaltiges Wachstum trägt.
Seit 2014 begleite ich Unternehmer und Führungsteams und seit 2020 bin ich zertifizierter Scale up Coach. Heute bin ich der einzige unabhängige Scale-up Fellow in Europa und arbeite vollständig eigenständig, mit maximal sechs bis sieben Mandaten gleichzeitig.
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Kein Olympionike, der Gold will, trainiert ohne Coach. Nicht weil er das Schwimmen nicht beherrscht, sondern weil niemand sich selbst sieht, während er schwimmt.
Bei den erfolgreichsten Unternehmern der Welt war es nicht anders:
Der "Trillion Dollar Coach" Bill Campbell hat Google, Apple und Intuit genau das gegeben. Kein einziger dieser Gründer hätte gesagt, er war zu schwach für einen Coach. Sie haben es gemacht, weil sie verstanden haben, dass die Besten in jedem Feld immer jemanden haben, der ihnen den Spiegel vorhält.
Die meisten Unternehmer, die heute zu meinen langjährigen Kunden gehören, hatten anfangs denselben Gedanken:
„Ich habe das bisher alleine geschafft. Warum sollte das jetzt anders sein?"
Ich nehme diese Gedanken niemandem übel. Es ist sogar das Zeichen eines echten Unternehmers.
Was ich nach über 150 Mandaten aber immer wieder gesehen habe: Der Moment, in dem ein Unternehmen wirklich durchbricht, kommt fast nie alleine. Er kommt, wenn jemand von außen auf etwas zeigt, was von innen nicht sichtbar ist.
Wer sagt, er hat keine Zeit, hat in der Regel zu viele Stunden im Falschen gebunden. Genau das ist oft das Erste, was wir gemeinsam anschauen. Je nach Format unterscheidet sich der Zeitaufwand für dich deutlich: vom Einstiegstag bis zum Sparring-Rhythmus, der in deinen Alltag passt. Was zu dir passt, klären wir im ersten Gespräch.
Das Framework kennst du vielleicht. Was du noch nicht hattest, ist jemand, der dich unerbittlich damit konfrontiert, ohne Rücksicht darauf, was du hören willst. Frank Müller, CEO der Conteam Gruppe, hat mir nach dem ersten Tag lachend gesagt: "Ich hasse dich." Das war das größte Kompliment, das er mir machen konnte.
Nach dem ersten Gespräch weißt du, wo dein größtes Wachstumspotenzial liegt. Nach der Tiefenanalyse hast du einen klaren Plan für die vier Bereiche, die dein Wachstum bremsen. Und nach dem ersten Quartal merkt dein Führungsteam, dass es eigenständig Entscheidungen trifft, die vorher alle bei dir gelandet wären.
Methoden sind Werkzeuge. Ich arbeite mit Scale Up als Fundament, bringe aber weit mehr mit: Multipliers , Topgrading, Working Genius. Welches Werkzeug wann passt, entscheide ich gemeinsam mit dir. Das Framework passt sich deinem Unternehmen an.
Jeder Olympionike hat einen Coach. Niemand käme auf die Idee, dass ein Spitzensportler ohne Coach besser wäre. Ich war selbst Bundesliga-Triathlet. Die Frage ist nicht, ob du es alleine kannst. Die Frage ist, ob du es schneller und mit weniger vermeidbaren Fehlern hinbekommen willst.
Das Scale Up Framework ist eines der meistgenutzten Wachstumssysteme weltweit. Angewendet wurde es bisher bei über 100.000 Unternehmen, basierend auf vier Entscheidungen: People, Strategy, Execution und Cash. Ich bin Growth Advisor und nutze es als Fundament meiner Arbeit. Aber das Framework ist nicht ausreichend, sondern meine Erfahrung aus über 150 Mandaten.