Du fragst dich, ob ich auch dir und deinem Unternehmen helfen kann? Die Ergebnisse sprechen für sich. Hier findest du die Erfolgsgeschichten von Unternehmen aus den verschiedensten Branchen.
Diese Erfolgsgeschichten zeigen, was passiert, wenn Unternehmen die richtigen Entscheidungen in den richtigen Bereichen treffen:
VISPIRON – eine Gruppe mit 100 Gesellschaften – wuchs schnell, aber ohne einheitliche Methodik und ohne gemeinsame Sprache über die gesamte Gruppe hinweg. Strategie, Rollen und Verantwortlichkeiten waren je nach Einheit anders definiert.
Ich führte das Scale Up Framework ein und begleitete den Rollout über zwei Jahre: vom Top-Management bis zur gelebten Anwendung in der gesamten Belegschaft.
Deutlich mehr Klarheit in Strategie, Rollen und Zusammenarbeit. Grundlegende Veränderung der Arbeitsweise hin zu mehr Tempo, Transparenz und Wirkung. Wachstum auf 130 Millionen Euro Jahresumsatz erzielt und eine Pipeline von fast einer Milliarde Euro aufgebaut.
"Wir haben Lorenz für die Einführung von Scale Up in unserem Unternehmen beauftragt, mit dem Ziel, Wachstum strukturierter und wirksamer zu gestalten. Durch seine Arbeit haben wir deutlich mehr Klarheit in Strategie, Rollen und Zusammenarbeit gewonnen und unsere Arbeitsweise grundlegend verändert – hin zu mehr Geschwindigkeit, Transparenz und Wirkung. Besonders stark ist seine Fähigkeit, für jedes Problem sofort ein passendes Werkzeug zu liefern und uns immer wieder bewusst aus der Komfortzone zu holen."
MIFCOM hatte über 20 Jahre Marktpräsenz und 70 Mio. Euro Umsatz, war aber stark auf das Gaming-Segment konzentriert. Mit dem Wachstum stiegen die Anforderungen an Führungsstruktur und Unternehmenskultur auf eine Art, die intern niemand klar benennen konnte.
Ich führte die Scale Up Methodik ein, entwickelte Quartals- und Jahresplanung mit dem Management-Team, erarbeitete Core Values, Purpose und BHAG, begleitete die Führungskräfteentwicklung und den strategischen Pivot hin zu B2B/Enterprise/KI sowie den Markteintritt in Frankreich.
Von 70 Mio. Euro (2022) auf über 110 Mio. Euro Jahresumsatz (2025) skaliert und damit erstmals die 100-Millionen-Marke durchbrochen. Frankreich als neuen Markt erschlossen.
"Lorenz ist für mich heute einer der engsten unternehmerischen Sparringspartner. Gemeinsam haben wir als exklusive PC-Manufaktur mit über 20 Jahren Marktpräsenz unseren Jahresumsatz von rund 70 Mio. € im Jahr 2022 auf über 110 Mio. € im Jahr 2025 gesteigert und dabei erstmals die 100-Millionen-Marke durchbrochen. Parallel haben wir die strategische Erweiterung vom Gaming-Geschäft hin zu B2B- & Enterprise-Lösungen vollzogen und mit dem Markteintritt in Frankreich den Sprung auf einen weiteren europäischen Markt geschafft. Was ihn dabei auszeichnet, ist die Kombination aus methodischer Tiefe und dem Mut, Dinge klar anzusprechen, auf die mich sonst niemand aufmerksam macht."
roadsurfer befand sich Ende 2021 in einer der intensivsten Wachstumsphasen seiner Geschichte. Das Tempo war extrem, die Führungsstruktur drohte, nicht mitzuwachsen.
Ich begleitete Jahres- und Quartalsplanungs-Workshops mit den Gründern und dem gesamten Führungsteam und entwickelte Performance-Leadership-Trainings.
Jahresumsatz nahezu verdoppelt auf 78,5 Mio. Euro. Flotte von 2.500 auf fast 5.000 Camper erhöht. Standortnetz von 36 auf über 50 Stationen erweitert und den Markteintritt in den USA geschafft.
"Als wir Lorenz Ende 2021 an Bord geholt haben, steckte roadsurfer mitten in einer der intensivsten Wachstumsphasen unserer Unternehmensgeschichte. Bis Anfang 2023 haben wir gemeinsam unseren Umsatz nahezu verdoppelt – auf 78,5 Millionen Euro –, unsere Flotte von 2.500 auf knapp 5.000 Camper ausgebaut, das Standortnetz von 36 auf über 50 Stationen erweitert und mit dem Markteintritt in die USA den Sprung auf einen weiteren Kontinent geschafft. Ein solches Tempo funktioniert nur, wenn die Führungsstruktur mitwächst – und genau hier hat Lorenz einen entscheidenden Beitrag geleistet."
Internet Up wuchs schnell und war bereits international aktiv. Aber die Art, wie Damian als Unternehmer arbeitete, hatte sich seit der Gründungsphase kaum verändert. Strategic Counsel und persönliches Sparring auf Augenhöhe fehlten.
Ich übernahm eine Doppelrolle: strategischer Berater für das Unternehmen und persönlicher Sparringspartner für Damian als Mensch, für Führungsfragen, neue Geschäftsmodelle und die wirklich großen Fragen: Lebensplanung, Prioritäten, persönliche Richtung.
Auf 40 Mio. Euro Jahresumsatz skaliert und in 20 Länder aktiv geworden. Auf der Financial Times 1000 Liste Platz 55 belegt und zum Wachstumschampion 2024 und 2025 geworden.
"Seit 2023 arbeite ich mit Lorenz zusammen – und ich kann ehrlich sagen: Die Art und Weise, wie ich als Unternehmer arbeite, hat sich in dieser Zeit fundamental geändert. Er ist Sparringspartner für Leadership-Themen, für neue Geschäftsmodelle und auch dann, wenn es um die wirklich großen Fragen geht – Lebensplanung, Prioritäten, persönliche Richtung. Die Ergebnisse sprechen für sich: Internetup hat die 40-Millionen-Euro-Umsatzmarke geknackt, ist heute in 20 Ländern aktiv und wurde im FT 1000 auf Platz 55 im Gesamtranking und Platz 4 in unserer Branche gerankt."
nonplusultra wusste, welches Potenzial im Unternehmen steckte. Aber das Rezept fehlte, um es wirklich auszuschöpfen. Der Weg vom Gründer zum Unternehmer, die Entkopplung vom operativen Geschäft und Exit-Fähigkeit aufzubauen, war unklar.
17 Monate intensive Zusammenarbeit: BHAG und Growth Canvas entwickelt, Topgrading und Recruiting-Prozess implementiert, A-Player Density erhöht. Ich bereitete den teilweisen Exit an die AVANTGARDE Group vor und begleitete ihn bis zum Abschluss.
50 Prozent Umsatzwachstum year-over-year. Team in einem Halbjahr fast verdoppelt. Teilweiser Exit an die AVANTGARDE Group im September 2022 erfolgreich abgeschlossen.
"Lorenz haben wir in einer entscheidenden Phase kennengelernt: Wir wussten, welches Potenzial in nonplusultra steckt, aber uns fehlte das Rezept, um es wirklich zu heben. In nur 17 Monaten intensiver Zusammenarbeit haben wir mit Lorenz das Fundament für unseren erfolgreichen Teil-Exit an die AVANTGARDE Group im September 2022 gelegt. Während der Zusammenarbeit haben wir unser Umsatzwachstum auf 50% year-over-year gebracht und unser Team in einem Halbjahr fast verdoppelt – mit Topgrading, neuem Recruiting-Prozess und deutlich erhöhter A-Player-Density. Erfolgreich vom Gründer zum Unternehmer zu werden – dafür ist Lorenz für mich seit Jahren der richtige Sparringspartner."
Die NOSTA Group durchlebte als Familienunternehmen in zweiter Generation eine Phase extremer äußerer Belastungen: Lieferkettenkrisen, Fachkräftemangel, geopolitische Verwerfungen. Gleichzeitig stand die Professionalisierung der Führungsstruktur an.
Ich übernahm die Rolle als Beirat, implementierte Scale Up und arbeitete als strategischer Sparringspartner für den Inhaber-CEO. Ich begleitete den Aufbau des Management Boards und die internationale Expansion.
Management Board aufgebaut und erweitert. Neue Landesgesellschaften in Rumänien und Tschechien gegründet. Internationales Standortnetz auf über 40 Standorte ausgebaut.
"Die Jahre 2021 bis 2024 waren für die Logistikbranche alles andere als einfach. Für die NOSTA Group waren es gleichzeitig Jahre der konsequenten Transformation: Wir haben unsere Führungsstruktur professionalisiert, das Management Board erweitert, neue Landesgesellschaften in Rumänien und Tschechien gegründet und unsere Internationalisierung auf über 40 Standorte vorangetrieben. Er hat mich als strategischer Sparringspartner und in Leadershipfragen persönlich weitergebracht – als Inhaber-CEO eines wachsenden Familienunternehmens in zweiter Generation ist das nicht selbstverständlich."
Carlsquare wollte ein strukturiertes Format für Unternehmer im Vor-M&A-Prozess, eines der anspruchsvollsten Segmente im Markt. Die Anforderung: Unternehmer in kurzer Zeit wirklich überzeugen, nicht nur unterhalten.
Ich entwickelte mit Carlsquare ein zweitägiges Format: Tag eins zur Skalierung und Verkaufsfähigkeit, Tag zwei zum Verkaufsprozess.
Nahezu jeder vierte Teilnehmer entschied sich danach für eine langfristige Begleitung mit dem Scale Up Framework. Eine Conversion, die in diesem Segment ihresgleichen sucht. Die Nachfrage war so groß, dass ich einen Teil der Mandate selbst übernahm und die übrigen an Coaches in meinem Netzwerk weitergab.
"Bei Carlsquare haben wir mit Lorenz ein zweitägiges Format für Unternehmer aufgesetzt, das den Vor-M&A-Prozess konsequent strukturiert. Das Ergebnis spricht für sich – nahezu jeder vierte Teilnehmer hat sich anschließend für eine langfristige Begleitung mit dem Scale-Up Framework entschieden. Eine Conversion, die in unserem Segment ihresgleichen sucht."
Alexander ist Unternehmer mit vielen Ideen. Immer der nächste Schritt, das nächste Geschäftsmodell, Schwächen durch neue Projekte überkompensieren. Was fehlte, war jemand, der ihn genau da in die Pflicht nimmt.
Wir haben nicht beim Unternehmen angefangen. Wir haben bei Alexander angefangen. Was treibt ihn an, was ist ihm wirklich wichtig. Von dort sind wir ins Unternehmen gegangen und haben klar herausgearbeitet, worauf es im kommenden Jahr ankommt.
Das Food-Geschäft wächst zweistellig. Das Gesamtgeschäft entwickelt sich planvoll in Richtung eines mittleren zweistelligen Millionenumsatzes. Am Abend nach unserem ersten Tag sagte Alexander zu seiner Frau: „So gut war ich noch nie auf das kommende Jahr vorbereitet.
"Schon im ersten Telefonat mit Lorenz habe ich vier Seiten mitgeschrieben — Dinge, die ich angehen sollte. Den Einstieg haben wir mit dem Founders Workshop gemacht. Wir haben nicht beim Unternehmen angefangen, sondern bei mir — was mich antreibt, was mir wirklich wichtig ist. Am Abend habe ich zu meiner Frau gesagt: 'So gut war ich noch nie auf das kommende Jahr vorbereitet.' Die meisten Berater liefern, was man bestellt. Lorenz liefert, was man braucht."
Frank wusste, dass in seinem Unternehmen mehr Hebel stecken. Was fehlte, war jemand, der von außen draufschaut und ausspricht, was er selbst nicht mehr klar sieht.
An einem intensiven Tag zeigte ich Frank mit dem Scale Up Framework, wie viele Hebel er in seinem Unternehmen noch gar nicht gezogen hatte.
Noch am selben Tag stand für Frank fest, langfristig mit dem Scale Up Framework weiterzuarbeiten. Ein Tag hatte gereicht, um zu sehen, wie viele Hebel er noch nicht gezogen hatte und was das persönlich für seine Rolle als Führungskraft bedeutet. Was er gesucht hatte, war jemand, der aufrüttelt statt bestätigt. Das hat er bekommen.
"Mit Lorenz hat es sofort klick gemacht. Im Workshop hat er mir mit Tools aus dem Scale Up Framework sehr deutlich vor Augen geführt, wie viele Hebel ich in meinem Unternehmen noch gar nicht gezogen hatte. 'Ich hasse dich' – diesen Satz habe ich ihm an diesem Tag mehrmals lachend an den Kopf geworfen. Und genau das war es, was ich gesucht hatte: jemanden, der nicht bestätigt, sondern aufrüttelt und hinterfragt."
Weil die Kernherausforderungen für Unternehmer in der Skalierungsphase branchenübergreifend dieselben sind: People, Strategy, Execution, Cash. Ich arbeite mit E-Commerce, Logistik, Kreativagenturen, Manufakturen, Beratungsunternehmen. Das Framework ist branchenunabhängig. Die Anwendung ist immer spezifisch.
Das Inhouse Programm und das Founder Sparring sind für Unternehmen ab ca. 5-10 Mio. EUR Jahresumsatz ausgelegt. Das Bootcamp ist ein guter Einstieg, unabhängig von der Größe, wenn du in der Skalierungsphase bist und die Grundlagen des Scale Up Frameworks kennenlernen willst.
Ja. Alles direkte Rückmeldungen von Unternehmern, die ich persönlich begleitet habe. Namentlich, mit konkreten Zahlen, nicht nachbearbeitet. Ich veröffentliche nur das, was ich direkt zuordnen kann.
Das hängt vom Format ab. Das Bootcamp ist ein einzelner Tag. Das Founder Sparring läuft monatlich, solange es Sinn ergibt. Das Inhouse Programm ist auf mehrere Jahre ausgelegt, weil nachhaltige Veränderung in einer Organisation Zeit braucht. Die meisten meiner Inhouse-Mandate laufen drei Jahre und länger.