In einem intensiven Tag bekommst du Klarheit über deinen größten strategischen Engpass und einen konkreten Aktionsplan, den du am Montag danach umsetzen kannst.
Nachhaltiges Umsatzwachstum entsteht nicht durch mehr Einsatz. Es entsteht, wenn Strategie und Team stimmen. Beides schauen wir uns an diesem Tag an.
People, Strategy, Execution, Cash. Das Scale Up Framework macht sichtbar, wie diese vier Bereiche in deinem Unternehmen zusammenwirken und welcher davon dich gerade am stärksten bremst.
Was ist Strategie und wie arbeitest du sie so heraus, dass dein Team, deine Investoren und deine Partner dieselbe Sprache sprechen? Du lernst die wichtigsten Schachzüge für strategische Klarheit kennen und eines der mächtigsten Tools, um Richtung sichtbar zu machen.
Wer sitzt auf welchem Platz? Wo kosten dich Fehlbesetzungen gerade am meisten, ohne dass du es merkst? Mit Topgrading machen wir sichtbar, was von innen unsichtbar bleibt. Nicht um jemanden zu kritisieren. Sondern weil das, was du nicht siehst, dich am meisten kostet.
Du fährst nicht mit einem Notizbuch voller Ideen nach Hause, die dann unberührt im Regal stehen. Du nimmst 2–3 konkrete To-dos mit, direkt aus den Impulsen des Tages herausgearbeitet. Klein genug, um sie sofort anzugehen. Groß genug, um etwas zu verändern.
Zwei Unternehmer. Zwei Situationen. Ein Tag, der den Unterschied gemacht hat.
Frank wusste, dass in seinem Unternehmen mehr Hebel stecken. Was fehlte, war jemand, der von außen draufschaut und ausspricht, was er selbst nicht mehr klar sieht.
An einem intensiven Tag zeigte ich Frank mit dem Scale Up Framework, wie viele Hebel er in seinem Unternehmen noch gar nicht gezogen hatte.
„Mit Lorenz hat es sofort klick gemacht. Im Workshop hat er mir mit Tools aus dem Scale Up Framework sehr deutlich vor Augen geführt, wie viele Hebel ich in meinem Unternehmen noch gar nicht gezogen hatte, und was das für mich ganz persönlich in meiner Managementfunktion bedeuten kann. „Ich hasse dich" – diesen Satz habe ich ihm an diesem Tag mehrmals lachend an den Kopf geworfen. Und genau das war es, was ich gesucht hatte: jemanden, der nicht bestätigt, sondern aufrüttelt und hinterfragt. Am Ende des Tages stand für mich fest, dass ich mit dem Scale Up Framework langfristig weiterarbeiten möchte. Dass Lorenz mich aus Kapazitätsgründen an einen Kollegen weiterempfohlen hat, hat meinen Eindruck nur verstärkt: Hier denkt jemand zuerst in deinem Sinne, nicht im eigenen."
Carlsquare wollte ein strukturiertes Format für Unternehmer im Vor-M&A-Prozess, eines der anspruchsvollsten Segmente im Markt. Die Anforderung: Unternehmer in kurzer Zeit wirklich überzeugen, nicht nur unterhalten.
Ich entwickelte mit Carlsquare ein zweitägiges Format: Tag eins zur Skalierung und Verkaufsfähigkeit, Tag zwei zum Verkaufsprozess.
„Was Lorenz auszeichnet, ist seine Fähigkeit, anspruchsvolle Unternehmer in kürzester Zeit zu überzeugen – nicht durch Methoden-Marketing, sondern durch inhaltliche Tiefe und eine Klarheit, die Top-Management ernst nimmt. Damit legt er genau das Fundament, auf dem wir bei Carlsquare aufbauen, wenn es an den eigentlichen Verkaufsprozess geht. Wer sein Unternehmen ernsthaft skalieren und auf einen erfolgreichen Exit vorbereiten will, ist bei Lorenz in den besten Händen."
„Ich habe an einem von Lorenz geleiteten Workshop teilgenommen und war beeindruckt von der Qualität, der Struktur und der Energie, mit der er die Teilnehmer durch den Tag geführt hat. Mein Fazit an ihn danach – mit einem Augenzwinkern, aber völlig ernst gemeint: ‚Das hast du nicht zum ersten Mal gemacht.' Klare Empfehlung."
Lerne an einem intensiven Tag, wo dein größter strategischer Engpass liegt, wie du dein Führungsteam richtig bewertest und was dein konkreter nächster Wachstumsschritt ist. Mit mir und einer kleinen Gruppe von Unternehmern in derselben Phase.
Das Bootcamp passt zu dir, wenn du Gründer oder Geschäftsführer bist, dein Unternehmen zwischen 5 und 200 Mitarbeitende hat, du nach Werkzeugen suchst, die du direkt auf dein Unternehmen anwenden kannst, und du nicht nur zuhören, sondern aktiv an deiner eigenen Situation arbeiten willst.
Bewusst klein. Damit jeder Teilnehmer wirklich arbeiten kann und ich genug Zeit habe, auf individuelle Situationen einzugehen.
Nichts Aufwendiges. Du bringst deine aktuellen Herausforderungen mit, was dich gerade am meisten beschäftigt, wo du feststeckst, was du dir von dem Tag erhoffst. Den Rest übernehme ich.
Du nimmst 2–3 konkrete To-dos mit, direkt aus den Impulsen des Tages. Kein abstrakter Plan, sondern echte nächste Schritte, die du sofort angehen kannst. Was danach passiert, liegt bei dir. Wenn du mehr möchtest, sprich mich an. Wir finden gemeinsam einen Weg.
Wer glaubt, bereits gut aufgestellt zu sein, übersieht oft genau die Muster, die ihn am meisten kosten. Von innen sieht man nicht, was von außen sofort sichtbar ist. Ein Tag mit jemandem, der hunderte Unternehmen in derselben Phase begleitet hat, zeigt dir Hebel, die du alleine nicht mehr findest.