Im Founder Sparring bekommst du einen Experten, der dich nicht schont und nach über 12 Jahren Erfahrung als Unternehmens-Coach weiß, wo die teuersten Fehler entstehen.
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Das Team schaut zu dir auf. Investoren wollen Zahlen. Und die schwersten Entscheidungen triffst du allein, genau dort entstehen die teuersten Fehler.
Du weißt es seit Monaten. Du hast es dem Team nicht gesagt. Du hast es dir selbst kaum eingestanden. Und jeden Monat, den du wartest, kostet es dich mehr: in Geld, in Energie, in verlorener Zeit.
Nach außen weißt du, wo es hingeht. Nach innen nicht. Du kannst dem Team keine Unsicherheit zeigen. Den Investoren erst recht nicht. Also trägst du es allein und verlierst Monate.
Das ist kein Versagen. Das ist die normale Situation eines Unternehmers, der sein Unternehmen auf diese Größe gebracht hat. Ohne ehrlichen Gegenpol, werden die größten Chancen verpasst.
In über 10.000 Stunden habe ich gelernt: Die meisten Unternehmer wissen, was zu tun ist. Was fehlt, ist jemand der sie dazu bringt, es auch zu tun.
Das Founder Sparring startet mit einem ganzen Tag, an dem wir deine Ausgangslage analysieren und herausarbeiten, welche Art von Unternehmen wirklich zu dir und deiner Lebenssituation passt. Danach passt sich das Format an deinen Alltag an, und einmal im Jahr nehmen wir uns wieder einen ganzen Tag, um dein kommendes Jahr zu planen.
Je 90 Minuten. Kein Protokoll, kein Reporting. Wir arbeiten an dem, was gerade wirklich brennt.
Wenn eine Entscheidung nicht warten kann, rufst du an. Ich gehe ran. Das ist der Teil, den die meisten Unternehmer am meisten schätzen.
Ich arbeite nicht wie ein Monats-Abonnement, das du jederzeit stornierst. Das Sparring ist eine langfristige Zusammenarbeit, mit dem Ziel, dass du nach 12 Monaten ein anderer Unternehmer bist. Strategischer. Klarer. Weniger im Operativen.
Führungsentscheidungen, Strategie und Ausrichtung. Wen du brauchst, wen du gehen lassen musst. Persönliche Entwicklung als Unternehmer. Lebensplanung, Prioritäten, eigene Richtung. Die Dinge, die sich nirgendwo sonst unterbringen lassen.
Hier sind die fünf Situationen, in denen Unternehmer am meisten aus dem Sparring mitnehmen.
Du kennst die Optionen. Du hast sie im Kopf hin- und hergedreht. Aber du entscheidest nicht. Ein Gespräch mit mir schneidet das auf das Wesentliche herunter.
Du spürst seit Monaten, dass eine Führungskraft nicht mehr in dein Unternehmen passt. Ich werde dir sagen, was du weißt, aber nicht aussprechen willst und dir helfen, es richtig umzusetzen.
Du weißt, wo du in 12 Monaten sein willst. Aber der Weg dorthin ist unklar, und niemand im Team kann das mit dir wirklich durchdenken. Ich kenne diese Phase aus 150+ Unternehmen.
Das ist die häufigste Frage, die ich höre. Die Antwort ist immer spezifisch, abhängig von deinem Team, deiner Struktur, deinem Unternehmen. Das erarbeiten wir gemeinsam.
Du wächst. Die Zahlen stimmen. Aber du schläfst schlechter als vor drei Jahren. Die Familie sieht dich kaum. Und du fragst dich, warum du das eigentlich machst. Diese Frage gehört auch ins Sparring und löst sich nicht von alleine.
Drei sehr unterschiedliche Unternehmen. Eine gemeinsame Erfahrung. Überzeuge dich selbst:
Alex ist Unternehmer mit vielen Ideen. Immer der nächste Schritt, das nächste Geschäftsmodell, Schwächen durch neue Projekte überkompensieren. Was fehlte, war jemand, der ihn genau da in die Pflicht nimmt.
Wir haben nicht beim Unternehmen angefangen. Wir haben bei Alex angefangen. Was treibt ihn an, was ist ihm wirklich wichtig. Von dort sind wir ins Unternehmen gegangen und haben klar herausgearbeitet, worauf es im kommenden Jahr ankommt.
Das Food-Geschäft wächst zweistellig. Das Gesamtgeschäft entwickelt sich planvoll in Richtung eines mittleren zweistelligen Millionenumsatzes. Am Abend nach unserem ersten Tag sagte Alex zu seiner Frau: „So gut war ich noch nie auf das kommende Jahr vorbereitet."
Internet Up wuchs schnell und war bereits international aktiv. Aber die Art, wie Damian als Unternehmer arbeitete, hatte sich seit der Gründungsphase kaum verändert. Strategic Counsel und persönliches Sparring auf Augenhöhe fehlten.
Ich übernahm eine Doppelrolle: strategischer Berater für das Unternehmen und persönlicher Sparringspartner für Damian als Mensch, für Führungsfragen, neue Geschäftsmodelle und die wirklich großen Fragen: Lebensplanung, Prioritäten, persönliche Richtung.
Auf 40 Mio. Euro Jahresumsatz skaliert und in 20 Länder aktiv geworden. Auf der Financial Times 1000 Liste Platz 55 belegt und zum Wachstumschampion 2024 und 2025 geworden.
nonplusultra wusste, welches Potenzial im Unternehmen steckte. Aber das Rezept fehlte, um es wirklich auszuschöpfen. Der Weg vom Gründer zum Unternehmer, die Entkopplung vom operativen Geschäft und Exit-Fähigkeit aufzubauen, war unklar.
17 Monate intensive Zusammenarbeit: BHAG und Growth Canvas entwickelt, Topgrading und Recruiting-Prozess implementiert, A-Player Density erhöht. Ich bereitete den teilweisen Exit an die AVANTGARDE Group vor und begleitete ihn bis zum Abschluss.
50 Prozent Umsatzwachstum year-over-year. Team in einem Halbjahr fast verdoppelt. Teilweiser Exit an die AVANTGARDE Group im September 2022 erfolgreich abgeschlossen.
Das Wort Coaching passt nicht dazu, wie ich arbeite. Coaching klingt nach Fragenkatalogen und vorsichtiger Begleitung. Ich bringe meine eigene Meinung mit. Ich sage dir, was ich wirklich denke. Ich habe selbst in ähnlichen Situationen gestanden und kenne die Entscheidungen, die sich niemand traut auszusprechen.
Zwei feste Sessions pro Monat, je 90 Minuten. Meistens remote, ich passe mich deinem Alltag an. Dazu die Hotline für die Momente, die nicht warten können. Und einmal im Jahr arbeiten wir in einem intensiven 1-Tages Workshop in Person zusammen.
Für Unternehmer, die Bestätigung suchen. Für die, die noch nicht bereit sind, unbequeme Wahrheiten anzunehmen. Und für Unternehmen unter 2 Millionen Euro Umsatz, da fehlt meistens noch die Grundlage, auf der ein Sparring wirklich greift.
Vollständig. Alles bleibt zwischen uns. Kein Assistent, kein Team, kein Protokoll. Das ist die Voraussetzung dafür, dass das Gespräch ehrlich ist.
Richtig. Dann schau dir die Unternehmer an, mit denen ich gearbeitet habe. MIFCOM hat in drei Jahren 40 Millionen Euro Umsatz dazugewonnen. roadsurfer hat seinen Umsatz nahezu verdoppelt. Damian Prus steht heute auf FT 1000 Platz 55. Das passiert, weil ich nicht mit einem Konzept komme, sondern an den Hebeln arbeite, die wirklich etwas verändern.