Ich begleite dich und dein Führungsteam vor Ort in der Ablösung vom gründerabhängigen Betrieb hin zum systemgetragenen Unternehmen. Mit dem Scale Up Framework als Fundament und der Tiefe, die kein Buch und kein Berater liefern kann.
Die Unternehmer, die am meisten aus der Zusammenarbeit mitnehmen, haben drei Dinge gemeinsam: Sie wachsen, sie spüren den Druck, und sie sind bereit, wirklich etwas zu ändern.
Was bis 10 Millionen Euro Jahresumsatz funktioniert hat, reicht für die nächste Wachstumsstufe nicht mehr. Das Inhouse Programm baut die Strukturen auf, mit denen du kontrolliert und nachhaltig skalierst, ohne im operativen Chaos unterzugehen.
Solange die wichtigen Entscheidungen nur du treffen kannst, hat dein Unternehmen eine natürliche Wachstumsgrenze. Die durchbrichst du mit der richtigen Führungsstruktur, dem richtigen Team und jemanden, der beides mit dir aufbaut.
Die meisten wachsenden Unternehmen haben keine echte Strategie, sondern einen Plan des Gründers, der nie vollständig kommuniziert wurde. Mit dem Inhouse Programm stellst du sicher, dass das gesamte Team einen klaren Plan konsequent umsetzt.
Alles, was dich gerade ausbremst, hat eine Ursache in einem von vier Bereichen. Das Inhouse Programm arbeitet genau dort, wo der Hebel am größten ist.
100.000+ Unternehmen weltweit arbeiten mit dem Scale Up Framework als operativem Fundament. Ich bin zertifizierter Scale Up Fellow und einer von wenigen Unternehmern in Deutschland, die nicht nur das Framework kennen, sondern es wirklich implementieren. Was darüber hinaus gebraucht wird, entscheide ich gemeinsam mit dir.
Hast du die richtigen Menschen auf den richtigen Positionen? Fehlbesetzungen auf Führungsebene sind der teuerste Kostenfaktor in wachsenden Unternehmen. Ich arbeite mit dir an Topgrading-Prozessen, an einer höheren Dichte starker Mitarbeiter, an Recruiting-Systemen und der Entwicklung deiner Führungskräfte.
Gibt es eine klare Richtung, die das gesamte Unternehmen kennt und trägt? BHAG (das große, ehrgeizige Ziel für die nächsten 10 bis 25 Jahre), das Growth Canvas, Core Values, Purpose und ein klar definierter Kernkunde sind die Antwort darauf. Als strategisches Fundament, das jeden Tag Entscheidungen einfacher macht.
Wie gut setzt dein Unternehmen um, was geplant wird? Gemeinsam planen wir deine Quartals-Prioritäten, entwickeln dein Kennzahlensystem weiter und verankern einen Meetingrhythmus, der für Klarheit sorgt. Der Unterschied zwischen Unternehmen, die ihre Pläne umsetzen, und solchen, die sie quartalsweise neu erfinden, liegt meistens in der Umsetzungsdisziplin.
Wächst dein Cash mit deinem Umsatz? Viele Unternehmen wachsen in finanzielle Engpässe hinein: steigende Umsätze, sinkende Liquidität, zu wenig Puffer für das nächste Wachstumsjahr. Ich habe mehr als 150 Unternehmen finanziell stabilisiert und ich weiß, wie es auch bei dir funktioniert.
Du bekommst kein Beraterteam, das im Hintergrund Arbeit erledigt, sondern arbeitest direkt mit mir: vor Ort, regelmäßig und über mehrere Jahre.
Wir starten mit zwei Tagen vor Ort mit dir und deinem Führungsteam: Hier geht es um die Standortbestimmung, ein gemeinsames Bild der größten Engpässe, erste Prioritäten und das Aufsetzen der Führungsroutinen. Dadurch entsteht ein klares Bild davon, wo du stehst und was als nächstes passiert. Auf dieser Grundlage entscheiden wir gemeinsam, wie intensiv die weitere Begleitung läuft.
Jedes Quartal arbeite ich zwei bis vier Tage intensiv mit dir und deinem Führungsteam. Wir planen das kommende Quartal, reviewen das abgelaufene und gehen tief in die Themen, die gerade wirklich blockieren und am wichtigsten sind.
Zwischen den Workshops gibt es regelmäßige 1:1-Termine mit dir. Dabei geht es um Reflexion, Sparring und Klarheit für die Entscheidungen, bei denen du als Unternehmer kein Echo brauchst, sondern Widerstand.
Du und dein Führungsteam haben zwischen den Terminen jederzeit direkten Zugang zu mir. Für alle Situationen oder Herausforderungen, bei denen Abwarten keine Option ist.
Das Inhouse Programm macht bei dir die Veränderungen möglich, die ich bereits in mehr als 150 Unternehmen bewirkt habe:
Ich liefere keine Antworten, die du abheftest. Ich sorge dafür, dass dein Führungsteam
die richtigen Antworten selbst erarbeitet und anschließend auch umsetzt.
MIFCOM hatte über 20 Jahre Marktpräsenz und 70 Mio. Euro Umsatz, war aber stark auf das Gaming-Segment konzentriert. Mit dem Wachstum stiegen die Anforderungen an Führungsstruktur und Unternehmenskultur auf eine Art, die intern niemand klar benennen konnte.
Ich führte die Scale Up Methodik ein, entwickelte Quartals- und Jahresplanung mit dem Management-Team, erarbeitete Core Values, Purpose und BHAG, begleitete die Führungskräfteentwicklung und den strategischen Pivot hin zu B2B/Enterprise/KI sowie den Markteintritt in Frankreich.
Von 70 Mio. Euro (2022) auf über 110 Mio. Euro Jahresumsatz (2025) skaliert und damit erstmals die 100-Millionen-Marke durchbrochen. Frankreich als neuen Markt erschlossen.
"Lorenz ist für mich heute einer der engsten unternehmerischen Sparringspartner. Gemeinsam haben wir als exklusive PC-Manufaktur mit über 20 Jahren Marktpräsenz unseren Jahresumsatz von rund 70 Mio. € im Jahr 2022 auf über 110 Mio. € im Jahr 2025 gesteigert und dabei erstmals die 100-Millionen-Marke durchbrochen. Parallel haben wir die strategische Erweiterung vom Gaming-Geschäft hin zu B2B- & Enterprise-Lösungen vollzogen und mit dem Markteintritt in Frankreich den Sprung auf einen weiteren europäischen Markt geschafft. Was ihn dabei auszeichnet, ist die Kombination aus methodischer Tiefe und dem Mut, Dinge klar anzusprechen, auf die mich sonst niemand aufmerksam macht."
roadsurfer befand sich Ende 2021 in einer der intensivsten Wachstumsphasen seiner Geschichte. Das Tempo war extrem, die Führungsstruktur drohte, nicht mitzuwachsen.
Ich begleitete Jahres- und Quartalsplanungs-Workshops mit den Gründern und dem gesamten Führungsteam und entwickelte Performance-Leadership-Trainings.
Jahresumsatz nahezu verdoppelt auf 78,5 Mio. Euro. Flotte von 2.500 auf fast 5.000 Camper erhöht. Standortnetz von 36 auf über 50 Stationen erweitert und den Markteintritt in den USA geschafft.
"Als wir Lorenz Ende 2021 an Bord geholt haben, steckte roadsurfer mitten in einer der intensivsten Wachstumsphasen unserer Unternehmensgeschichte. Bis Anfang 2023 haben wir gemeinsam unseren Umsatz nahezu verdoppelt – auf 78,5 Millionen Euro –, unsere Flotte von 2.500 auf knapp 5.000 Camper ausgebaut, das Standortnetz von 36 auf über 50 Stationen erweitert und mit dem Markteintritt in die USA den Sprung auf einen weiteren Kontinent geschafft. Ein solches Tempo funktioniert nur, wenn die Führungsstruktur mitwächst – und genau hier hat Lorenz einen entscheidenden Beitrag geleistet."
Die NOSTA Group durchlebte als Familienunternehmen in zweiter Generation eine Phase extremer äußerer Belastungen: Lieferkettenkrisen, Fachkräftemangel, geopolitische Verwerfungen. Gleichzeitig stand die Professionalisierung der Führungsstruktur an.
Ich übernahm die Rolle als Beirat, implementierte Scale Up und arbeitete als strategischer Sparringspartner für den Inhaber-CEO. Ich begleitete den Aufbau des Management Boards und die internationale Expansion.
Management Board aufgebaut und erweitert. Neue Landesgesellschaften in Rumänien und Tschechien gegründet. Internationales Standortnetz auf über 40 Standorte ausgebaut.
"Die Jahre 2021 bis 2024 waren für die Logistikbranche alles andere als einfach. Für die NOSTA Group waren es gleichzeitig Jahre der konsequenten Transformation: Wir haben unsere Führungsstruktur professionalisiert, das Management Board erweitert, neue Landesgesellschaften in Rumänien und Tschechien gegründet und unsere Internationalisierung auf über 40 Standorte vorangetrieben. Er hat mich als strategischer Sparringspartner und in Leadershipfragen persönlich weitergebracht – als Inhaber-CEO eines wachsenden Familienunternehmens in zweiter Generation ist das nicht selbstverständlich."
nonplusultra wusste, welches Potenzial im Unternehmen steckte. Aber das Rezept fehlte, um es wirklich auszuschöpfen. Der Weg vom Gründer zum Unternehmer, die Entkopplung vom operativen Geschäft und Exit-Fähigkeit aufzubauen, war unklar.
17 Monate intensive Zusammenarbeit: BHAG und Growth Canvas entwickelt, Topgrading und Recruiting-Prozess implementiert, A-Player Density erhöht. Ich bereitete den teilweisen Exit an die AVANTGARDE Group vor und begleitete ihn bis zum Abschluss.
50 Prozent Umsatzwachstum year-over-year. Team in einem Halbjahr fast verdoppelt. Teilweiser Exit an die AVANTGARDE Group im September 2022 erfolgreich abgeschlossen.
"Lorenz haben wir in einer entscheidenden Phase kennengelernt: Wir wussten, welches Potenzial in nonplusultra steckt, aber uns fehlte das Rezept, um es wirklich zu heben. In nur 17 Monaten intensiver Zusammenarbeit haben wir mit Lorenz das Fundament für unseren erfolgreichen Teil-Exit an die AVANTGARDE Group im September 2022 gelegt. Während der Zusammenarbeit haben wir unser Umsatzwachstum auf 50% year-over-year gebracht und unser Team in einem Halbjahr fast verdoppelt – mit Topgrading, neuem Recruiting-Prozess und deutlich erhöhter A-Player-Density. Erfolgreich vom Gründer zum Unternehmer zu werden – dafür ist Lorenz für mich seit Jahren der richtige Sparringspartner."
VISPIRON – eine Gruppe mit 100 Gesellschaften – wuchs schnell, aber ohne einheitliche Methodik und ohne gemeinsame Sprache über die gesamte Gruppe hinweg. Strategie, Rollen und Verantwortlichkeiten waren je nach Einheit anders definiert.
Ich führte das Scale Up Framework ein und begleitete den Rollout über zwei Jahre: vom Top-Management bis zur gelebten Anwendung in der gesamten Belegschaft.
Deutlich mehr Klarheit in Strategie, Rollen und Zusammenarbeit. Grundlegende Veränderung der Arbeitsweise hin zu mehr Tempo, Transparenz und Wirkung. Wachstum auf 130 Millionen Euro Jahresumsatz erzielt und eine Pipeline von fast einer Milliarde Euro aufgebaut.
"Wir haben Lorenz für die Einführung von Scale Up in unserem Unternehmen beauftragt, mit dem Ziel, Wachstum strukturierter und wirksamer zu gestalten. Durch seine Arbeit haben wir deutlich mehr Klarheit in Strategie, Rollen und Zusammenarbeit gewonnen und unsere Arbeitsweise grundlegend verändert – hin zu mehr Geschwindigkeit, Transparenz und Wirkung. Besonders stark ist seine Fähigkeit, für jedes Problem sofort ein passendes Werkzeug zu liefern und uns immer wieder bewusst aus der Komfortzone zu holen."
Maximal 6 bis 7. Wer ein Mandat mit mir hat, bekommt meine volle Aufmerksamkeit. Das ist keine Marketingaussage, das ist das Modell. Wenn ich ausgelastet bin, sage ich es.
Typisch 3 Jahre und mehr. Echte Veränderung in einer Organisation braucht Zeit. Nach 12 Monaten ist das Fundament gelegt. Nach 3 Jahren ist es ein anderes Unternehmen.
Die Investition besprechen wir im Erstgespräch, wenn ich einschätzen kann, welcher Programmzuschnitt für dein Unternehmen sinnvoll ist. Was ich vorab sagen kann: Es ist das Programm, für das ich am meisten von mir investiere.
Ja. Ich arbeite mit CEO und Führungsteam. Wer nur mit dem Gründer arbeitet und das Team außen vor lässt, ändert nichts an der Organisation. Die Veränderung muss in der Führungsstruktur stattfinden.
Das Gespräch führen wir dann, offen und direkt. Wer kein Ergebnis sieht, spricht das an. Das passiert selten. Aber wenn, lösen wir es lieber offen als durch Schweigen.